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年终总结丨回顾过去,不忘初心;展望未来,砥砺前行
2018-02-22发布:何沛婷

时间太瘦,指缝太宽。奋斗的2017年即将结束,将迎来充满更多机遇和挑战的2018年。


(一)回顾过去,不忘初心


2017年,是酷璞睿信息发展中最关键的一年。回顾这一年,是有史以来最为忙碌的一年,同时也是硕果累累的一年。我将从以下4个方面总结:

1)全年收入。酷璞睿信息2017全年营收增长率达179%。这个数据也是对公司全体员工辛辛苦苦付出的最好回报,同样也代表了酷璞睿一直保持着较好的企业发展状况和发展能力。

2)市场工作。2017我们不断的拓展客户范围和业务渠道,由以前的线上业务渠道占主要来源,逐渐的开始接触本土线下的大客户。最值得骄傲的是我们服务了和记黄埔地产、招商置地、香港置地、中渝物业等一批知名大地产商。在2017年,我们与腾讯建立了合作联系,明年我们与腾讯在智慧商业领域展开全方面合作。

3)技术服务能力。我们建立了项目经理负责制的扁平化组织构架,并且增强各技术岗位的人员配置,梳理和明确了项目组各岗位间的配合流程。与此同时,在技术总监陈长勇的带领下,搭建了具有高度普及性和适应性的核心技术开发框架,以不变应万变。在项目全生命周期中,为提升客户满意度,我们提出了“重体验、重测试、重交付”的口号。这些都是我们在2017年做出的创新,当然也收到了极佳的效果。

4)员工待遇。2017年建立了全新的绩效考核办法、涨薪机制、项目提成办法和一次性奖励办法,每一位员工的薪水相比去年都有了较大的增幅。这也是对小伙伴们最好的回报。


(二)展望未来,砥砺前行


2018年,将会是酷璞睿信息大发展的一年,我们将面临更多的机遇和挑战,2018的整体发展情况,将会决定酷璞睿未来的发展方向。所以,机遇我们要牢牢的抓住;挑战我们要坚强的克服!以下为2018年公司的任务和规划。

1)保增长促收入。2018年的全年收入依然是重中之重,我们要在保持住2017年营收增长率的前提下争取更大的突破!市场是收入来源,技术是收入动力!整个全年收入指标将会划分至每个人头上,并列入全年考核!

2)线上和线下市场渠道共同发展。线上和线下渠道共同发展是依然是市场方面的重要工作。对于线上渠道,公司依旧会加大投入,扩大线上营销团队,多平台并行接单;对于线下渠道,维护目前线下大客户,提升客户满意度,同时继续开拓大客户,进一步扩展业务范围和市场体量。

3)招兵买马,扩大团队。2018年,我们将“招强兵,买大马”,扩大技术团队人员数量,提高技术团队能力。同时,我们将向北上广互联网一线城市的大公司学习,更进一步优化组织构架,细化岗位工作分工,提升团队工作效率,提高项目交付质量。

4)建立股份激励体制。酷璞睿将出台一个重要的政策,那就是《股份分配机制》。我们将向业内大佬华为学习,全民持股。从2018年开始,酷璞睿进入了全民持股的全新时代,每一个为酷璞睿做出贡献的人都将分配酷璞睿的股份。在每一年的年底,持股人将会获得对应的分红,这是对小伙伴们辛苦努力最好的回报!

5)终极目标:2024年上市。经过年前这段时间的内部交流,酷璞睿的小伙伴们一起制定6年上市的终极目标,实现我们所有人的价值和理想。我觉得这个目标对于我们团队来说,没有问题,敢想才敢做,这才是年青人应该有的姿态!让我们带着这个目标一起奋斗吧!

百人牛牛规则2018年,任务依然艰巨!我希望酷璞睿的小伙伴们:团结一致、众志成诚、勿忘初心、砥砺前行!

 

 

张谧

2018/02/14


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